El mercado global de contenidos audiovisuales sigue en pleno estado de ebullición. Así como la semana pasada fue la fusión WarnerMedia-Discovery, esta semana la noticia que sacudió a la industria fue que Amazon acordara la compra de MGM. Está claro que en los últimos tiempos el viejo adagio “content is king” ha cobrado una fortalecida y renovada vigencia.
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El anuncio de la fusión de WarnerMedia y Discovery sacudió al mercado de contenidos audiovisuales, aunque también tiene implicancias en el negocio de las telecomunicaciones.
Todo se originó con el anuncio de AT&T de que hará un spin off de WarnerMedia para luego fusionarlo con Discovery. Una operación que le dará a AT&T unos US$ 43 millardos (entre cash y deuda) además del control de la nueva empresa. Un número importante pero que empalidece frente a los US$ 109 millardos que significó la compra de Time Warner por parte de AT&T en el 2016, aunque tardó 2 años en cerrarse por las demoras en las aprobaciones. Además, se suma a la compra de DirecTV un año antes por US$ 67 millardos, de la cual comenzó a deshacerse a principios de este año, escindiéndola en un acuerdo que la valoró en sólo US$ 16 millardos (junto con sus otras operaciones menores de TV, U-Verse y AT&T TV). Compras que en su momento se hicieron con el objetivo de integrar verticalmente los negocios de creación y distribución de contenidos. No obstante, sus recientes maniobras implican reconocer que su incursión en el mundo del entretenimiento no sólo ha sido costosa. También ha sido un fracaso. Y en el ínterin, otros rivales como Disney y Amazon fueron ganando terreno.
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Esta semana, el mundillo de las telecomunicaciones a ambos márgenes del Río de la Plata se vio alterado por un comunicado del Grupo Olmos. Según el mismo, han contratado al ex presidente de Telefónica España, Luis Miguel Gilpérez, para estructurar la operación de adquisición de los activos de Telefónica Uruguay.
Lo que llama la atención del comunicado no es que esté involucrada la operación de Telefónica en Uruguay, ya que desde su casa matriz plantearon hace un tiempo que todas las operaciones de Hispanoamérica están abiertas a ventas o asociaciones. Sin embargo, sí resultó llamativo que el comunicado fuera para decir que contrataron a alguien para llevar adelante una propuesta, algo no habitual cuando este tipo de pasos previos a una operación se hacen normalmente fuera de la luz de los medios. Así, el comunicado podría estar dirigido a alguien que está o debería estar involucrado o afectado por la operación.
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Hubo un tiempo, hasta hace casi una década atrás, en que la industria móvil era una fiesta. Pujante, con un mercado en expansión y nuevos servicios cuya rápida adopción era casi obligatoria. Esta bonanza se reflejaba no sólo en sus balances. También en los montos que los gobiernos solicitaban por la adjudicación de espectro, la sangre por la que fluyen las comunicaciones móviles. Pero la cosa fue cambiando. Los mercados dejaron de crecer al llegar a penetraciones del orden del 100%, servicios muy rentables (voz y SMS) pasaron a ser prácticamente de tarifa plana, se consumen más datos que se pagan aproximadamente lo mismo que cuando eran sólo unos pocos megas. Mientras tanto, la innovación y el crecimiento (y los $$) estuvo en manos de servicios OTT de terceros (mensajería, redes sociales, streaming de video, etc.). Este escenario es global, más allá de la particularidades que tenga cada país en función de su economía y regulación.
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Con un situación que no convalida valores de espectro como los de antaño, en España duplicarán el plazo de las concesiones para 5G, que pasarán de 20 a 40 años. [Mobile World] (más…)
Pasaron 8 meses de la entrada en vigor del DNU 690, que declaró servicio público a los servicios TIC. Este cambio de status permitió al gobierno fijar su precio no directamente sino a través de las actualizaciones recurrentes que demanda una economía inflacionaria como la Argentina, con tasas que se acercan peligrosamente al 5% mensual. La medida tuvo el extraño privilegio de unificar cuestionamientos de parte de todo el arco de prestadores (grandes, medianos y chicos, nacionales y multinacionales, empresas y cooperativas). Era natural considerar entonces que lo que se venía no era un camino de rosas.
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Smartphones, global Q1: