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Definiendo el modelo

En los días previos a los feriados de Semana Santa se filtraron aspectos del informe elaborado por el Enacom con sus sugerencias para la aprobación de la fusión de las operaciones de Telecom y Telefónica en Argentina. El informe emitido por el Enacom responde a la solicitud de la ANC (Autoridad Nacional de la Competencia). No obstante, no se trata de un informe vinculante, ya que la decisión respecto de la operación le corresponde a la ANC.

Si bien se trata supuestamente de un informe confidencial, este llegó a los medios y su veracidad fue luego confirmada a diversos periodistas que se comunicaron con el ente para corroborarla. Confidencial laxo, o sea, digamos… Las principales sugerencias son:

  • Desprendimiento de 6 millones de clientes móviles en un plazo de 24 meses. Se menciona que deberá hacerse con la respectiva infraestructura asociada, aunque al tratarse de clientes móviles, estos no están ligados a una antena en particular.
  • Devolución de 130 MHz de espectro. La misma debería ser por tramos; en lo inmediato serían 60 MHz (40 en AMBA, 10 en la región norte y 10 en la región sur).
  • Desprendimiento de clientes de acceso a Internet fijo en localidades donde se exceda el 50% de participación del mercado minorista.
  • Desprendimiento de la totalidad de clientes de acceso a Internet fijo en CABA (minoristas y B2B).
  • Pago de deudas de FSU e infracciones al sistema TIC.
  • Desistimiento del 100% de las acciones judiciales contra el Estado por parte del grupo Telecom.
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Adiós a mis cuates

Continuando con su plan de retirada de Hispanoamérica, se conoció esta semana la venta de la operación de Telefónica en México al consorcio Melisa Acquisition por unos US$ 450 millones. El acuerdo está pendiente de aprobación regulatoria, la que se da por descontada, ya que no alteraría el escenario de competencia ni produciría ningún tipo de concentración de mercado ni conflictos regulatorios.

Se puede decir que la operación mexicana de Telefónica es atípica si se la compara con el resto de las que conformaron la cada vez más reducida Telefónica Hispam. En México, Telefónica solo ofrece servicios móviles y lo hace sin espectro ni red de acceso, aunque sí mantiene su core (o red central). Por lo tanto, técnicamente no es un OMV, aunque usa el espectro y las antenas de AT&T México. Aun así, cuenta con 21,7 millones de líneas. Si se compara con la venta de Argentina —que tenía una cantidad similar de líneas móviles (19 millones) más espectro y antenas y, además, una importante red de banda ancha fija (mayormente de fibra óptica) que atendía 1,5 millón de accesos a Internet y unos 425 mil abonados de TV paga—, el monto obtenido parece en línea con los US$ 1.245 millones de la transacción local.

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Salidos de X

Conectividad celestial: En dos años de operaciones en Argentina, Starlink ya cuenta con 700.000 usuarios. Equivale a más del 6% del total de 11 M y representa el 25% del mercado latinoamericano. Se trata de porcentajes muy superiores a lo que comúnmente el país representa en otros ámbitos. Además, marcan claramente lo negativa que fue la política satelital hasta 2024, condenando a una porción de la población a una conectividad deficiente cuando no inexistente en sus hogares en distintos puntos del país.

Estrecho digital: Hoy que tanto se habla del estrecho de Ormuz, interesante información sobre la infraestructura de cables submarinos en el Golfo Pérsico y la conectividad de una zona donde se despliegan datacenters.

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El fin de la inocencia

Pivotear es un verbo muy utilizado en el ámbito de las startups. Se trata de un cambio estratégico fundamental en el modelo de negocio, producto o mercado objetivo, que se realiza cuando la hipótesis inicial no valida la tracción esperada. No se lo considera un fracaso sino una corrección estructurada para poner a prueba una nueva hipótesis. O, dicho en términos más terrenales, una adaptación necesaria para sobrevivir y crecer.

Esto es lo que pasó con OpenAI y su producto Sora, concebido para generar imágenes y video a partir de texto. Sora tuvo un impacto inicial notable al prometer democratizar el cine y, al mismo tiempo, aterrorizar a Hollywood. Pero al cumplir dos años de vida, OpenAI decidió bajar la cortina de Sora. El elevado costo computacional que supone la generación de videos a gran escala comprometió su viabilidad a largo plazo. Sora no era un producto real sino solo un generador de clips (algunos interesantes, otros polémicos y mucha banalidad) que OpenAI no sabía cómo escalar sin dilapidar sus recursos.

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Llueve sobre mojado

No hay dudas de que el auge de la IA está impactando en muchísimos sectores, aunque no siempre por las mismas razones. Así como a escala general causa mucha inquietud en relación con el reemplazo del trabajo humano, en el caso de la industria electrónica el impacto pasa más por una mayor competencia por insumos que se están volviendo a todas luces insuficientes.

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Salidos de X

Resumen de una época: En EEUU ya se gasta más en construir datacenters que oficinas. No es sólo trabajo remoto. Es espacio físico para trabajo que migra de las oficinas (personas) hacia los datacenters (IA)

Show me the money: A falta de smartphones, buenos son los autos eléctricos. Xiaomi compensa la caída en la venta de smartphones con la explosión de los EV (electric vehicles). Eso es adaptación al cambio. Darwin estaría orgulloso.

No me dejen afuera: En plena fiebre de la inferencia, ARM —que tradicionalmente licenció diseños— comenzará a fabricar chips especializados en la IA agéntica. Sigue cayendo gente al baile de los chips para IA.

Con demoras: Amazon LEO tiene más de 200 satélites esperando ser lanzados. La puesta en órbita es el verdadero cuello de botella en la carrera satelital y, considerando la cantidad de constelaciones proyectadas, seguirá siéndolo por un buen tiempo.

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La privatización de la guerra

Históricamente, y a pesar de sus evidentes connotaciones negativas, las guerras sirvieron para impulsar innovaciones que luego transformaron la sociedad. Sin embargo, en los conflictos actuales comienza a observarse algo cualitativamente distinto: muchas de las tecnologías clave no nacen en el ámbito militar, sino en el ecosistema tecnológico civil. Esta inversión del orden no es un dato menor: significa que la infraestructura crítica de la guerra pertenece, cada vez más, a empresas privadas globales con sus propios valores, intereses comerciales y —algo inédito hasta hace poco— con capacidad real de influir en el curso de un conflicto armado.

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Salidos de X

Concentración sigilosa: Detalles de un fenómeno silencioso, pero real: la concentración en el ámbito de las PyMEs de telecomunicaciones en Argentina. Un proceso que venía postergado pero que parece acelerarse.

¿Respondiendo?: América Móvil (Claro) explorando compras de activos en Colombia. ¿Será parte de una estrategia de expansión frente al avance regional de Millicom (Tigo)?

El costo argentino: Esta nota, que habla de golosinas, tiene conceptos de costos aplicables a los productos tecnológicos en Argentina: infraestructura, logística, impuestos varios. En síntesis, el costo argentino.

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Resultados conjuntos

Esta semana Telecom presentó sus resultados del 4º trimestre del 2025. Los mismos son de interés ya que habida cuenta de que incluyen no sólo la operación de Personal sino también la de Movistar (bajo la denominación TMA o Telefónica Móviles Argentina), corresponden a la mayor operación de las telecomunicaciones en el mercado argentino.

En términos de ingresos, que en el balance consolidado hayan crecido 55% es un dato engañoso ya que se suman los de TMA que en igual período del 2024 no estaban incluidos por no haberse producido entonces la adquisición de esta. No obstante, si se toma la evolución de los ingresos de Telecom sin TMA y de TMA por separado, en ambos casos la variación anual fue del 4% en términos reales. O sea que ambas operaciones tuvieron una performance similar en este aspecto. No obstante, sí hay diferencias a la hora de considerar los datos de los distintos servicios.

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Content is king

Ya desde la elección de su nombre, YouTube se presentaba como el sucesor de la TV (Tube=TV y You para hacer hincapié en la personalización extrema). Y este objetivo está más que logrado. A 20 años de la publicación del primer video en la plataforma, YouTube se convirtió en la compañía de medios más grande del planeta en términos de ingresos (por publicidad y suscripciones).

En 2025, YouTube generó unos US$ 62.000 M en ingresos y superó a Disney como la mayor empresa de entretenimiento del mundo por facturación. Pero tanto o más llamativo aún es que obtuvo US$ 40.400 M sólo en publicidad. Y más aún sabiendo que esto representa más que los ingresos combinados de Disney, NBCUniversal, Paramount y Warner Bros. Discovery, cuya facturación publicitaria combinada ascendió a US$ 37.800 M. El resto de los ingresos vienen de las suscripciones a Premium y Music que alcanzaron 125 M de suscriptores.

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