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Reconfiguración de mercado

No hay dudas de que el auge de la IA está revolucionando distintos ámbitos, desde el laboral al social, pasando por el económico y tantos otros. Pero también impacta en otros sectores con quienes compite por recursos. Es lo que está pasando en la industria tecnológica, que acusa un impacto inesperado en el mercado de las PC y, sobre todo, de los smartphones. A tal punto que empresas que analizan mercados internacionales modificaron significativamente sus proyecciones de ventas de smartphones para este año en las últimas semanas.

En el caso de IDC, a fines de 2025 esperaba para 2026 un mercado global bastante estable, con una caída del 0,9% en unidades. Sin embargo, un par de meses después, esa proyección se transformó en una caída prevista del 12,9%, lo que, de cumplirse, implicaría un volumen de entre 1,1 y 1,2 mil millones de unidades, el nivel más bajo en más de una década. En línea con estas cifras, Counterpoint Research también proyectó una caída del 12% en unidades para este año.

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Salidos de X

Una de cal y otra de arena: Logran que un cohete de Blue Origin (de Jeff Bezos) aterrice exitosamente, pero uno de los satélites de AST SpaceMobile que llevaba no pudo ser desplegado adecuadamente y será mandado a pérdida.

Nace un gigante: En tiempos en que la industria telco apunta claramente hacia la consolidación, T-Mobile fusionaría sus operaciones de Europa y de los EE.UU. en una única empresa que sería la más grande del mundo. De concretarse, le daría la escala adecuada para encarar un proceso de fusiones en Europa y afrontar las inversiones necesarias en los EE.UU.

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Se recalienta el D2D

No hay dudas de que, desde el lanzamiento de Starlink, las constelaciones satelitales LEO han revolucionado el negocio de las telecomunicaciones. Primero, llevando la banda ancha a todos los rincones del planeta con considerable éxito (Starlink ya acumula 11 millones de clientes, de los cuales 700 mil están en Argentina), lo que implicó un impacto en la línea de flotación de la industria satelital tradicional. Más recientemente, la capacidad de conectar dispositivos directamente al satélite, o D2D —en lugar de hacerlo con antenas que, aunque sean portátiles, no son precisamente móviles ni pequeñas—, abrió un escenario muy atractivo no solo para el IoT sino también, y con muchas expectativas, para la conectividad global de smartphones. En este contexto se ubica entonces el anuncio de esta semana por el cual Amazon adquirió al operador de servicios móviles satelitales Globalstar por unos US$ 11.600 millones. Este monto representa una prima del 31% sobre el precio de cierre de las acciones de Globalstar al 1 de abril de 2026. Los accionistas de Globalstar tendrán la opción de recibir efectivo por cada acción o canjearlas por su equivalente en acciones de Amazon.

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Replanteo estratégico

Esta semana, ATVC y CAPPSA presentaron una campaña de concientización y prevención destinada a visibilizar el impacto directo del consumo de contenido pirata en los usuarios. La misma apunta a enfatizar los riesgos para la seguridad digital y la protección de datos personales, promoviendo hábitos de consumo responsables, fomentando el uso de plataformas legales y contribuyendo a la protección de la industria audiovisual y sus fuentes de trabajo. La duda que surge es si alcanza para resolver el problema.

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Definiendo el modelo

En los días previos a los feriados de Semana Santa se filtraron aspectos del informe elaborado por el Enacom con sus sugerencias para la aprobación de la fusión de las operaciones de Telecom y Telefónica en Argentina. El informe emitido por el Enacom responde a la solicitud de la ANC (Autoridad Nacional de la Competencia). No obstante, no se trata de un informe vinculante, ya que la decisión respecto de la operación le corresponde a la ANC.

Si bien se trata supuestamente de un informe confidencial, este llegó a los medios y su veracidad fue luego confirmada a diversos periodistas que se comunicaron con el ente para corroborarla. Confidencial laxo, o sea, digamos… Las principales sugerencias son:

  • Desprendimiento de 6 millones de clientes móviles en un plazo de 24 meses. Se menciona que deberá hacerse con la respectiva infraestructura asociada, aunque al tratarse de clientes móviles, estos no están ligados a una antena en particular.
  • Devolución de 130 MHz de espectro. La misma debería ser por tramos; en lo inmediato serían 60 MHz (40 en AMBA, 10 en la región norte y 10 en la región sur).
  • Desprendimiento de clientes de acceso a Internet fijo en localidades donde se exceda el 50% de participación del mercado minorista.
  • Desprendimiento de la totalidad de clientes de acceso a Internet fijo en CABA (minoristas y B2B).
  • Pago de deudas de FSU e infracciones al sistema TIC.
  • Desistimiento del 100% de las acciones judiciales contra el Estado por parte del grupo Telecom.
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Adiós a mis cuates

Continuando con su plan de retirada de Hispanoamérica, se conoció esta semana la venta de la operación de Telefónica en México al consorcio Melisa Acquisition por unos US$ 450 millones. El acuerdo está pendiente de aprobación regulatoria, la que se da por descontada, ya que no alteraría el escenario de competencia ni produciría ningún tipo de concentración de mercado ni conflictos regulatorios.

Se puede decir que la operación mexicana de Telefónica es atípica si se la compara con el resto de las que conformaron la cada vez más reducida Telefónica Hispam. En México, Telefónica solo ofrece servicios móviles y lo hace sin espectro ni red de acceso, aunque sí mantiene su core (o red central). Por lo tanto, técnicamente no es un OMV, aunque usa el espectro y las antenas de AT&T México. Aun así, cuenta con 21,7 millones de líneas. Si se compara con la venta de Argentina —que tenía una cantidad similar de líneas móviles (19 millones) más espectro y antenas y, además, una importante red de banda ancha fija (mayormente de fibra óptica) que atendía 1,5 millón de accesos a Internet y unos 425 mil abonados de TV paga—, el monto obtenido parece en línea con los US$ 1.245 millones de la transacción local.

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Salidos de X

Conectividad celestial: En dos años de operaciones en Argentina, Starlink ya cuenta con 700.000 usuarios. Equivale a más del 6% del total de 11 M y representa el 25% del mercado latinoamericano. Se trata de porcentajes muy superiores a lo que comúnmente el país representa en otros ámbitos. Además, marcan claramente lo negativa que fue la política satelital hasta 2024, condenando a una porción de la población a una conectividad deficiente cuando no inexistente en sus hogares en distintos puntos del país.

Estrecho digital: Hoy que tanto se habla del estrecho de Ormuz, interesante información sobre la infraestructura de cables submarinos en el Golfo Pérsico y la conectividad de una zona donde se despliegan datacenters.

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El fin de la inocencia

Pivotear es un verbo muy utilizado en el ámbito de las startups. Se trata de un cambio estratégico fundamental en el modelo de negocio, producto o mercado objetivo, que se realiza cuando la hipótesis inicial no valida la tracción esperada. No se lo considera un fracaso sino una corrección estructurada para poner a prueba una nueva hipótesis. O, dicho en términos más terrenales, una adaptación necesaria para sobrevivir y crecer.

Esto es lo que pasó con OpenAI y su producto Sora, concebido para generar imágenes y video a partir de texto. Sora tuvo un impacto inicial notable al prometer democratizar el cine y, al mismo tiempo, aterrorizar a Hollywood. Pero al cumplir dos años de vida, OpenAI decidió bajar la cortina de Sora. El elevado costo computacional que supone la generación de videos a gran escala comprometió su viabilidad a largo plazo. Sora no era un producto real sino solo un generador de clips (algunos interesantes, otros polémicos y mucha banalidad) que OpenAI no sabía cómo escalar sin dilapidar sus recursos.

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Llueve sobre mojado

No hay dudas de que el auge de la IA está impactando en muchísimos sectores, aunque no siempre por las mismas razones. Así como a escala general causa mucha inquietud en relación con el reemplazo del trabajo humano, en el caso de la industria electrónica el impacto pasa más por una mayor competencia por insumos que se están volviendo a todas luces insuficientes.

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