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Y finalmente falló

A 16 meses del anuncio de la transacción por la cual Telecom adquirió la operación de Telefónica en Argentina, el Tribunal de Defensa de la Competencia (TDC) se expidió sobre la misma. Condicionó su aprobación de la fusión a que la empresa cumpla una serie de requisitos, entre los que se destacan la desinversión en móviles y banda ancha, así como el mantenimiento de ciertas condiciones a nivel mayorista y en el negocio B2B.

Lo más relevante está en materia de telefonía móvil, un segmento que por sus características técnicas no permite la participación de muchos operadores debido a la necesidad de espectro, que es un recurso finito. En este segmento, Telecom deberá desprenderse de 6 millones de clientes (4 millones en el AMBA y 2 millones en el resto del país). Esto representa alrededor de un tercio del total de clientes de la adquirida Movistar. Junto con los clientes, la fusionada deberá incluir 60 MHz de espectro (que será para 2, 3 y 4G pero no el de 5G), aunque la empresa finalmente deberá desprenderse de un total de 130 MHz, que es lo que excede el límite impuesto por la regulación. Quien adquiera los clientes tendrá un plazo de hasta 3 años para contar con una red propia plenamente operativa. En el ínterin, usará la red y los sistemas de Telecom para poder darles servicio a través de acuerdos de compartición (RAN Sharing, roaming nacional e internacional y coubicación de infraestructura pasiva). Tendrá la opción, pero no la obligación, de adquirir infraestructura física existente a la fusionada en áreas donde exista duplicación.

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Salidos de X

Congelamiento fallido: La justicia federal embargó fondos del Servicio Universal, administrados por el Enacom, por incumplimientos en la actualización de montos comprometidos para la ejecución de obras. Algo significativo luego de la inflación registrada desde el 2023.

Angirũ: Taiwán agradece el reconocimiento de Paraguay y anuncia la construcción de un datacenter cerca de Asunción. Evidentemente, la refrigeración no será un problema. Amigos son los amigos.

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La nueva y la vieja TV

Los Mundiales de fútbol son una buena oportunidad para que empresas de todo tipo lancen promociones y novedades. Y más aún si están vinculadas directamente a la transmisión televisiva. En este contexto, Flow (Telecom) anunció una serie de novedades —técnicas, de experiencia del cliente y promocionales— que a su vez dejan ver el estado actual del negocio así como su evolución.

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Carrera de embolsados

En estos días se viene trabajando en la salida a la bolsa vía IPO (oferta pública inicial) de tres empresas que han estado repetidamente en las noticias en los últimos tiempos: SpaceX, OpenAI y Anthropic. Las tres tienen en común su participación en el negocio de la IA (aunque SpaceX está diversificada) y una valuación generalmente atípica para empresas que abren públicamente su capital a inversores de todo tipo. Todas están compitiendo simultáneamente por absorber decenas de miles de millones de dólares del mercado.

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Salidos de X

Fondo creciente: Por ahora, el Fondo del Servicio Universal sigue creciendo y acumula unos US$ 214 M. Además de lo que sumó la regularización de deudas por aportes de algunos operadores, parte de esta acumulación responde al no desembolso de ANR ya adjudicados por no pagados, lo que está generando demandas en la justicia.

And then there where three: Los vientos de consolidación en Europa serán puestos a prueba con anuncio en Francia por el cual Bouygues, Orange y Free acordaron repartirse SFR por unos € 20.000 M. De esta forma, el mercado pasaría de cuatro a tres operadores nacionales. Un homenaje al álbum de Genesis (millennials y centennials abstenerse).

Largá el celu: Un estudio en los EEUU afirma que la baja de la tasa de natalidad de los últimos años coincide con el lanzamiento del iPhone en 2007. Posibles razones:  disminución de las interacciones presenciales, aumento del consumo de pornografía y disminución de la frecuencia sexual.

Adeeentro: DSports, la señal deportiva de DirecTV, sigue sumando “figuritas”. Ahora desembarca en Claro TV y Claro Video. A esta altura, la pregunta ya no es quién tiene DSports, sino quién todavía no lo tiene… y por qué.

La caja de Pandora

La detención del ex presidente de Arsat tiene todo para una miniserie de streaming “basada en hechos reales”. Pero más allá de la perspectiva morbosa del asunto, también puede tener impacto más allá de la suerte de los involucrados. Particularmente como factor “imagen” en el proceso hacia la posible privatización de la empresa estatal de telecomunicaciones. Además, pone la lupa sobre la forma en que se otorgaron fondos provenientes del Servicio Universal a Arsat, los cuales terminaron financiando la infraestructura investigada por la justicia.

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Hasta en la sopa

En menos de un mes, Vrio (aka DirecTV) dio muestras muy claras de haber replanteado su estrategia en materia de contenidos. Ya no se trata de atraer gente a su red de TV (está difícil) sino de llegar con contenidos a la mayor audiencia paga posible. Y si hay un contenido que es clave, particularmente en el streaming en vivo, ese es el deporte.

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Fútbol y estrategia

El mercado de TV Paga argentino acaba de protagonizar un movimiento que muchos usuarios esperaban con ansias. El 26 de mayo, Personal Flow (Telecom Argentina) anunció un convenio con su par DirecTV (Vrio) para incorporar a su grilla las señales deportivas DSports, las cuales pasaron a estar disponibles sin costo adicional para sus suscriptores al día siguiente al anuncio.

El timing no es casualidad. El acuerdo llega cuando comenzó la cuenta regresiva para el inicio del Mundial 2026 y cuando, en el caso argentino, los derechos de transmisión integral estaban asociados principalmente a DSports y DGO, la plataforma de DirecTV. Una situación que dejaba al grueso de los suscriptores de TV Paga sin poder acceder a todos los partidos o, en su defecto, contratar la plataforma DGO como servicio adicional.

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Salidos de X

Con diseñar no alcanza: En los últimos años, fueron varias las empresas que se dedicaron a diseñar sus propios procesadores como una forma de optimizarlos para sus objetivos específicos. Así, a nombres como Apple, Amazon, Google, Meta y otros se les sumó ahora Alibaba. El gigante tecnológico chino anunció que diseñará sus propios procesadores para IA. Pero en la actualidad, diseñar es relativamente fácil. Lo verdaderamente complejo es encontrar a alguien con capacidad disponible para fabricarlos.

En casa de herrero: A pesar de dominar en cuanto a empresas proveedoras de IA, los EEUU están lejos de ser el país donde mayor es su adopción a nivel de individuos.

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