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La privatización de la guerra

Históricamente, y a pesar de sus evidentes connotaciones negativas, las guerras sirvieron para impulsar innovaciones que luego transformaron la sociedad. Sin embargo, en los conflictos actuales comienza a observarse algo cualitativamente distinto: muchas de las tecnologías clave no nacen en el ámbito militar, sino en el ecosistema tecnológico civil. Esta inversión del orden no es un dato menor: significa que la infraestructura crítica de la guerra pertenece, cada vez más, a empresas privadas globales con sus propios valores, intereses comerciales y —algo inédito hasta hace poco— con capacidad real de influir en el curso de un conflicto armado.

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Salidos de X

Concentración sigilosa: Detalles de un fenómeno silencioso, pero real: la concentración en el ámbito de las PyMEs de telecomunicaciones en Argentina. Un proceso que venía postergado pero que parece acelerarse.

¿Respondiendo?: América Móvil (Claro) explorando compras de activos en Colombia. ¿Será parte de una estrategia de expansión frente al avance regional de Millicom (Tigo)?

El costo argentino: Esta nota, que habla de golosinas, tiene conceptos de costos aplicables a los productos tecnológicos en Argentina: infraestructura, logística, impuestos varios. En síntesis, el costo argentino.

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Resultados conjuntos

Esta semana Telecom presentó sus resultados del 4º trimestre del 2025. Los mismos son de interés ya que habida cuenta de que incluyen no sólo la operación de Personal sino también la de Movistar (bajo la denominación TMA o Telefónica Móviles Argentina), corresponden a la mayor operación de las telecomunicaciones en el mercado argentino.

En términos de ingresos, que en el balance consolidado hayan crecido 55% es un dato engañoso ya que se suman los de TMA que en igual período del 2024 no estaban incluidos por no haberse producido entonces la adquisición de esta. No obstante, si se toma la evolución de los ingresos de Telecom sin TMA y de TMA por separado, en ambos casos la variación anual fue del 4% en términos reales. O sea que ambas operaciones tuvieron una performance similar en este aspecto. No obstante, sí hay diferencias a la hora de considerar los datos de los distintos servicios.

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Content is king

Ya desde la elección de su nombre, YouTube se presentaba como el sucesor de la TV (Tube=TV y You para hacer hincapié en la personalización extrema). Y este objetivo está más que logrado. A 20 años de la publicación del primer video en la plataforma, YouTube se convirtió en la compañía de medios más grande del planeta en términos de ingresos (por publicidad y suscripciones).

En 2025, YouTube generó unos US$ 62.000 M en ingresos y superó a Disney como la mayor empresa de entretenimiento del mundo por facturación. Pero tanto o más llamativo aún es que obtuvo US$ 40.400 M sólo en publicidad. Y más aún sabiendo que esto representa más que los ingresos combinados de Disney, NBCUniversal, Paramount y Warner Bros. Discovery, cuya facturación publicitaria combinada ascendió a US$ 37.800 M. El resto de los ingresos vienen de las suscripciones a Premium y Music que alcanzaron 125 M de suscriptores.

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Salidos de X

SuperAgentes: Meta compró Moltbook, la red social de agentes de IA que fuera noticia pocas semanas atrás. Más allá de ser una acqui-hiring (adquisición de recursos humanos), lo que busca es posicionarse con una infraestructura tecnológica donde los agentes de IA convivirán e interactuarán entre sí. Esto responde a un cambio de modelo: el pasar de aquel en el cual un humano formula una consulta y recibe enlaces (modelo Google) o, más recientemente y gracias a la IA, respuestas (modelo ChatGPT), a otro en el cual el humano es una asignador de objetivos (“comprame un pasaje al Caribe bajo estas condiciones”) y son los agentes de IA quienes se ocupan de lograrlos. En este escenario, Meta busca ser quien provea la infraestructura estándar de comunicación, asegurándose de que, aunque los humanos dejen de interactuar —tal como lo hacen hoy en las redes sociales—, las máquinas sigan necesitando sus plataformas para interactuar.

Deslocalizados: Aunque conviven en el mismo país y, en el peor de los casos, a pocas horas de distancia, el Enacom convocó a diversas cámaras de empresas de telecomunicaciones argentinas (Cappi, Cabase, Catel y Colsecor) a reunirse en Barcelona, durante el MWC. La conversación giró en torno del estado de seguridad de las redes. Fue como cuando Racing y Boca jugaron la Supercopa de la AFA en Emiratos Árabes Unidos en el 2023.

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Reflejo de la industria

Como todos los años para estas fechas, esta semana tuvo lugar el MWC (Mobile World Congress) en la ciudad de Barcelona. Un evento que ya no sólo convoca a la industria móvil sino también, y crecientemente, a otras cuya relación con la móvil es menos evidente. Más allá de ser un gran evento de networking por el atractivo de su amplia y variada convocatoria, es también un termómetro anual de lo que sucede en el ámbito de las telecomunicaciones y actividades aledañas. Veamos.

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El cable de la discordia

Esta semana escaló aceleradamente un conflicto entre los EE.UU. y Chile por el cable submarino que uniría a este último con China, vía Hong Kong, con la participación de un operador estatal chino. Un asunto con idas y vueltas que llevó a la revocación de visas a funcionarios chilenos y la amenaza de dar marcha atrás con el programa de Visa Waiver. No se trata de un conflicto circunscripto a lo que sucede del otro lado de Los Andes, sino que también es un endurecimiento de las políticas contra China que llevan adelante los EE. UU. en la región. Por lo tanto, lo que sucede y sucederá deberá ser registrado por funcionarios de otras administraciones.

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Salidos de X

El tapado: Nvidia es la empresa más visible entre las beneficiadas por la IA, pero ASML (única empresa que produce la maquinaria clave para la fabricación de los chips más avanzados) no se queda atrás, con la ventaja de no tener competencia.

Attenti: Un reporte publicado por The Information da lugar a dudas respecto del proyecto Stargate, la iniciativa de centros de datos de IA, impactando en las cotizaciones de los involucrados. ¿Afectará al proyecto previsto para Argentina?

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Recuperación moderada

Los últimos años no fueron los mejores para la venta de terminales celulares (mayormente smartphones). Luego de picos en el 2015 y 2017, donde el total de equipos —incluyendo los de contrabando— superó los 13 millones de unidades, tuvo un descenso marcado en los años siguientes para llegar al punto más bajo en 2020, año pandémico, donde perforó los 7 M. Si bien luego se recuperó (con altibajos), nunca llegó a los niveles anteriores. Este derrotero tuvo que ver con factores propios de la industria a nivel global aunque también con aspectos netamente locales.

Se puede decir que una parte de la caída es orgánica y global. Desde hace unos años, las innovaciones en materia de smartphones no han aportado usos nuevos significativos que incentiven la renovación. Esto marca una gran diferencia con hitos que impulsaron la renovación anticipada como lo fue en su momento la posibilidad de enviar y recibir SMS, tomar fotos, acceder a Internet, agregar apps o consumir video. Todo desde un único dispositivo. Así, la desaceleración del crecimiento de las ventas globales, y en ocasiones con caídas, fue característica de los últimos años.

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