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Win-win

Por Enrique Carrier
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27 agosto, 2021

A pesar del contexto recién mencionado, la demanda por más y mejores servicios sigue existiendo y se combina con las tendencias en materia de infraestructura de telecomunicaciones. Así se desprende del anuncio realizado esta semana de la alianza entre Movistar y Sion para llevar conectividad de alta capacidad a distintas localidades en la Patagonia a través de la compartición de infraestructura hasta la casa del cliente.

El rol de Sion en esta asociación es clave. La empresa nació como un simple ISP junto a Internet en Argentina, en 1995. Durante estos 26 años de existencia su negocio fue cambiando y hoy su foco está puesto en dos aspectos: operar en el interior del Interior y desarrollar infraestructuras para su compartición. Esto la llevó a diseñar un esquema colaborativo con operadores locales de TV por cable a quienes les aporta escala para desarrollar tecnología y lograr inversiones. Hay que tener presente que la mayoría de estos pequeños operadores sólo daban TV y con redes unidireccionales (no aptas para dar Internet). En la asociación, éstos hacen valer su localía, tanto para vender como para la atención al cliente.

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Que no se corte, che

Por Enrique Carrier
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20 agosto, 2021

Cuando el acceso a Internet se convirtió en banda ancha y tuvo así la capacidad para transmitir video bajo modalidad streaming, en EE.UU., uno de los mayores mercados de TV paga, se empezó a hablar de cord-cutting o corte de cable. Esto implicaba dar de baja el servicio de un proveedor de TV paga para reemplazarlo por los contenidos accesibles vía Internet, inicialmente gratuitos (fueran legales o no) y más tarde pagos, con Netflix como gran impulsor. La oferta de streaming fue madurando y el cord-cutting ganó terreno. Tal es así que, tan solo en el 2º trimestre de este año, los principales operadores de aquel país perdieron 1,2 millones de suscriptores.

En Argentina, con una penetración de la TV paga del orden del 75% de los hogares, se esperaba que algo similar comenzara a ocurrir. Sin embargo, la TV paga resiste y en los últimos 4 años creció un 3% en suscriptores. No es mucho, pero en el contexto global de la industria, y particularmente en los mercados donde la TV paga está más desarrollada, no es malo. Claro que, al analizar en más detalle las cifras publicadas por el Enacom, las realidades son diversas. Particularmente en el caso de la TV satelital, que entre el 2017 y 2020 perdió un 9% de los suscriptores, o casi 250.000 clientes. Cabe aclarar que, aunque DirecTV es, por lejos, el principal operador de DTH (o TV satelital), no es el único.

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Tuits selectos

Por Enrique Carrier
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20 agosto, 2021

Aunque Netflix sigue reinando, el crecimiento de Disney+, que fue 10 veces mayor en el último trimestre, indicaría que su trono puede verse amenazado en breve

Smartphone y PC, los dispositivos más utilizados para streamear la ceremonia inaugural de los JJOO. Interesante que Smart TV tenga menos uso que TV conectada con media player. Será porque no todas las plataformas de streaming tienen app para todas las marcas/modelos de TV

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Servicios en campaña

Por Enrique Carrier
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13 agosto, 2021

Esta semana, el presidente de la República llamó la atención al mencionar en un discurso que “vamos a hacer de Internet un servicio público para que llegue a todos y todas. Y para que no nos estafen y no nos roben con las tarifas”. Dos frases que merecen ser analizadas.

Lo primero que vino a la mente de muchos fue la pregunta “¿pero Internet no era ya un servicio público?”. Y la respuesta es sí. Los servicios TIC fueron declarados “servicio público en competencia” por la ley 27.078 (Argentina Digital) en su art. 15, expresando claramente en el art. 48 que “los licenciatarios de Servicios de TIC fijarán sus precios”. Esta declaración como servicio público en competencia fue ratificada el año pasado vía el DNU 690, aunque aquí hubo un pequeño (aunque significativo) cambio. En su art. 2 explicita que los precios serán regulados por el Enacom. Algo que hizo inmediatamente luego de entrar en vigor el DNU, estableciendo un congelamiento hasta el fin del 2020. Este artículo fue el que dio lugar a un “milagro”: por primera vez, toda la industria (grandes operadores internacionales y nacionales, PyMEs y cooperativas) se unió detrás del mismo reclamo: la libertad de precios. Esta es la madre del borrego.

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Tuits selectos

Por Enrique Carrier
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13 agosto, 2021

La delegación de EE.UU. que hoy se reúne con el presidente estuvo esta semana en Brasil. Allí presentaron las tecnologías Open RAN como la alternativa a Huawei. ¿Habrá financiamiento específico para el tema? [Total Telecom]

Apple ‘escaneará’ las fotos de los iPhones para detectar abuso sexual infantil y actuar en consecuencia. Una decisión polémica ya que podría habilitar la vigilancia de los dispositivos personales por otros temas [Cinco Días]

Amazon adquirió los derechos televisivos del 80% de los partidos de fútbol de la liga francesa. El streaming pisa cada vez más fuerte en los deportes. Nota de color: pagó un 25% menos que quien tiene los derechos para el 20% restante de los partidos… [Broadband TV News]

La financiación mundial de capital riesgo alcanzó US$ 156 millardos en Q2-2021. Alrededor de un 20% fue a fintech, un 10% a ecommerce y otro 10% a inteligencia artificial [Chartr]

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Mercado revuelto

Por Enrique Carrier
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6 agosto, 2021

Quienes nacieron antes de los 80s vivieron en un entorno audiovisual simple, pero limitado. Apenas 4 canales de TV abierta (en CABA), al que podía sumarse una precaria señal proveniente de La Plata. No había streaming, ni DVD, ni VHS. Las películas, si eran recientes (y no tanto) se veían en los cines. Y no había más. La cosa comenzó a cambiar en aquella década, con la llegada de la TV por cable al AMBA. Un servicio que se distinguía por ofrecer apenas un canal adicional mayormente de películas, pero sin cortes comerciales, y una calidad de imagen que no sufría con las interferencias típicas de una señal inalámbrica analógica en áreas muy edificadas. La oferta del cable fue creciendo, sumando canales, aunque volvieron los cortes publicitarios que parecían desterrados. Y con este crecimiento se dio también una expansión territorial notable. Así, durante los 90s, Argentina era uno de los principales mercados mundiales de la TV paga por cable, a pesar de no estar entre los más poblados. Hasta que llegó Internet. O para ser más precisos, hasta que se popularizó la banda ancha. Y un día, allá por abril del 2005, un video bastante simplón fue el puntapié inicial de una tendencia que cambiaría radicalmente el negocio audiovisual. Había nacido YouTube.

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Tuits selectos

Por Enrique Carrier
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6 agosto, 2021

Interesante nota para quienes sigan el negocio de los medios en base a estudio de Pew [Journalism.org]

Efecto de las restricciones impuestas por EE.UU.: Huawei presentó su smartphone P50 de gama alta, aunque no tiene 5G (tampoco Android) [Mobile World]

En los países de la OCDE, logra una participación del 30% en banda ancha fija y desplaza, finalmente, al DSL. El 1º lugar sigue siendo para el cable, con un 34%, aunque con el crecimiento de la fibra quizás no sea por mucho tiempo más [Total Telecom]

Las publicidades televisivas cada vez más en apuros, entre quienes ya no le prestan atención y los que aprietan “Skip Ad” [Fierce Video]

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En busca del tiempo perdido

Por Enrique Carrier
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30 julio, 2021

Durante muchos años, Intel fue sinónimo de PC. Si bien es cierto que sus chips se encontraban en los dispositivos más diversos, los volúmenes sostenidos del mercado de PC hacían que este fuera su negocio estrella. La llegada de los smartphones encontró al diseñador y fabricante de chips con la guardia baja. A esto se sumó que fue creciendo la cantidad de empresas que diseñan sus propios chips para que los fabriquen terceros, lo que potenció tanto al diseño como a la fabricación, cada vez más sofisticada. Esto, más retrasos en el comienzo de la fabricación de chips con tecnologías más sofisticadas, hizo que Intel, si bien todavía en el top 3 de la fabricación de chips, quedara algo rezagada respecto de la coreana Samsung y de líder en la materia, la taiwanesa TSMC. Con este escenario, llegó la pandemia y el fuerte crecimiento de la demanda de chips (tanto por el aislamiento como por la aceleración digital) chocó con limitaciones en la oferta. Súbitamente, la fabricación de chips se convirtió en un tema geopolítico [ver más en “El petróleo del siglo XXI”)

Esta situación fue la que llevó a la contratación de su actual CEO, Pat Gelsinger, a principios de este año. Con 30 años trabajando para Intel (donde llegó a ser CTO) y luego 10 años fuera de ésta, el retorno de Gelsinger fue el punto de partida para una reorganización y nueva estrategia, apuntando a dar vuelta el partido. El actual CEO basa su estrategia de recuperación en dos pilares: por un lado, la vuelta a la vanguardia tecnológica perdida en materia de producción y, por el otro, la fabricación para terceros. Un camino prometedor pero que, aun siendo recorrido de la mejor manera, no tendrá resultados inmediatos.

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Tuits selectos

Por Enrique Carrier
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30 julio, 2021

Con datos de EE.UU., las Olimpíadas reflejan los cambios en los hábitos de consumo audiovisual comparando con las de 2016: Caída del 36% en la audiencia de TV, aumento del 72% en la audiencia por streaming [Fierce Video]

Los celulares volverían a quedar fuera de la financiación del plan Ahora 12. Una decisión que impacta menos a los operadores y tiendas de fabricantes (que ofrecen hasta 12 cuotas) que al retail (que no suele pasar de las 3 cuotas) [Cronista] (más…)

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