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El reinado de los OTT

Potenciando una tendencia preexistente, durante el aislamiento emergente de la pandemia la proporción de usuarios de Internet que ve contenidos a través de OTT y quienes lo hacen desde la TV tradicional es la misma: 87%. Al mismo tiempo, se registra un alto consumo de TV online (a través de los sitios de los propios canales) así como de YouTube (para contenidos de TV como series, películas, documentales, programas de TV, tanto en vivo o retransmitidos). Esto surge del informe “Internet y consumo audiovisual 2020” realizado por Carrier y Asociados.

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Reacomodamiento de números

Muchas personas creen que en Argentina hay una gran predominancia de los planes prepagos en materia de servicios móviles. Y si bien los números todavía indican que hay más líneas asociadas a un plan prepago que a un abono, lo cierto es que la brecha que solía existir se ha reducido notablemente. Hoy el mercado se divide entre un 59% de líneas prepagas y un 41% de líneas con abono. Esto surge del informe “Mercado celular argentino 2020” realizado por Carrier y Asociados.

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TV cutting

Antes de la llegada de la pandemia, el escenario del consumo de contenidos audiovisuales en Argentina ya estaba definitivamente alterado por el impacto que produjo el acceso a los mismos vía Internet. No obstante, la creciente popularidad y diversidad de ofertas de servicios OTT, tanto por suscripción (SVOD), gratuitos financiados con publicidad (AVOD) o apps de TV paga (TVE), no impidió una cierta revitalización de la TV tradicional, cuyo consumo creció entre sus fieles.

A pesar de esto, se percibe una tendencia a dejar de mirar TV tradicional (lineal), lo que incluye tanto a las versiones de TV abierta (analógica o TDA) así como las pagas (cable, satélite o inalámbrico). Quienes no miran TV pasaron del 5 al 9% en un año. Esto surge del informe “Internet y consumo audiovisual 2020” realizado por Carrier y Asociados.

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Contando manzanas

Así como la manzana es interpretada como la fruta prohibida mencionada en la Biblia, otra manzana, esta vez Apple, fue durante mucho tiempo la marca “prohibida” en Argentina. Todo comenzó con la política de producción de celulares en Tierra del Fuego, que inicialmente implicó también una prohibición de facto de cualquier smartphone importado. Lógicamente, esto no impidió que quienes se desvivían por un equipo de la manzana mordida accedieran a uno de éstos, ya sea trayéndolo de un viaje (probablemente toda persona que viajó al exterior recibió alguna vez un pedido del estilo “ya que viajás… ¿Me podés traer un iPhone?”), o comprando localmente equipos ingresados de contrabando.

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Midiendo a Netflix

Una de las limitaciones cuando se trata de conocer el dato de la cantidad de clientes en Argentina de compañías multinacionales es que éstas, en sus balances, suelen mostrar a Latinoamérica en forma consolidada, sin discriminar por país. De esta forma, así como este tipo de información es pública en sus países de origen, en el caso de países que forman parte de una región se trata más de un juego de aproximaciones. Esto es lo que ocurre al querer dar respuesta a una pregunta que muchos se hacen: ¿cuántos abonados tiene Netflix en Argentina?

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Bumerán viral

Los acontecimientos sociales que arrancaron con el caso de George Floyd llevaron a una espiralización de las tensiones en la sociedad estadounidense que rápidamente se viralizaron para tener repercusiones globales. Quedaron en el medio las redes sociales, que se vieron forzadas a tomar posiciones, principalmente a través del manejo que hicieron de algunas publicaciones, especialmente aquellas cuya incitación al odio o a la violencia fueron consideradas como censurables.

El devenir de los hechos llevó a que una (entonces) pequeña protesta, que se inició el 17 de junio por grupos estadounidense por los derechos civiles fuera ganando fuerza a través de la campaña #StopHateForProfit. La misma acusa a Facebook de publicar material que incita a la violencia y logró persuadir a unas 200 empresas a retirar sus anuncios de esta plataforma. En la lista figuran nombres de la talla de Microsoft, Starbucks, Coca Cola, Unilever, entre tantos otros. En muchos casos, esta decisión es temporaria, generalmente abarca el mes de julio, aunque se estima que la continuidad de la abstención publicitaria dependerá de las medidas que Facebook tome al respecto (algo que por el momento no parece que vaya a cambiar).

Estas decisiones, dejan más preguntas que certezas.

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Crisis, oportunidad y crisis

Esta semana, el gobierno de los EE.UU. suspendió diversas visas, incluyendo aquella para trabajadores extranjeros, la famosa H1-B, para lo que queda del 2020. Una mala noticia para la industria tecnológica de aquel país, pero, potencialmente, una buena noticia para Argentina.

Con anterioridad a esta decisión, los EE.UU. otorgaban hasta 85.000 visas H1-B anualmente. Y de éstas, casi el 75% correspondían a pedidos de la industria tecnológica. Esto puede ser percibido por cualquiera que tenga relación con empresas tecnológicas de aquel país, en las que abundan los trabajadores extranjeros. Por lo tanto, y sobre todo si las limitaciones se mantienen en el tiempo, puede ser una medida que atente contra la innovación allí por cuanto los EE.UU. perderán acceso al talento proveniente del exterior.

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Giro inesperado

El panorama para los fabricantes chinos de equipamiento de redes, y en particular Huawei, ya era preocupante antes de la pandemia. Pero ésta no ha hecho más que potenciarlo por una creciente desconfianza de varios países hacia China, a quien culpan por no haber dado las respuestas que la situación ameritaba. Y todo en un marco donde varios países se dieron cuenta de su dependencia industrial de la potencia asiática.

En este contexto, algunos países comenzaron en las últimas semanas a mostrar una mayor permeabilidad hacia medidas como las impulsadas por los EE.UU. que apuntan a dejar a Huawei fuera del despliegue de 5G en varios e importantes mercados.

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Comienzo de doble mano

Desde el punto de vista de la tecnología, y más particularmente de las telecomunicaciones, el ASPO (Aislamiento Social Preventivo y Obligatorio) implicó un cambio en los patrones de uso de Internet, con mucho del tráfico comercial u organizacional migrando a accesos hogareños. Esto respondió a la gran cantidad de personas que siguieron trabajando o estudiando desde sus hogares.

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