Archivojulio 2014

Entorno multired

Con una penetración que alcanza al 92% de los usuarios argentinos, las redes sociales son casi sinónimo de Internet. Esto equivale a poco más de 21 M de personas. El uso de éstas registra altísimos niveles de adopción en todas las variables de corte, aunque decrece en la medida en que sube la edad de los usuarios. Esto surge del informe “Uso de redes sociales en Argentina – 2014”, publicado por Carrier y Asociados.
Facebook es por lejos la red dominante, manteniéndose prácticamente estable respecto de un año atrás, con la participación de un 89% del total de usuarios de Internet. En un segundo pelotón, aunque bien lejos, aparece Twitter, utilizada por un 22%, seguida de cerca por Google+ (19%), impulsada por la alta adopción de smartphones con Android que “invitan” a sus usuarios a unirse a esa red social. Ya más lejos figura LinkedIn (10%), mientras que Instagram (7%) marca la relevancia de la combinación fotos y celular.

La adopción de Facebook es tan alta que no presenta variaciones significativas cuando se la analiza por las distintas variables de corte más allá de la edad.
Por su parte, Twitter tiene una penetración notablemente mayor en el ABC1, donde llega al 31% de los usuarios. Visto por edad, registró un fuerte crecimiento (de 7 puntos en un año) entre menores de 30 años, mientras que los demás segmentos etarios se mantienen en los mismos niveles. También muestra una adopción notablemente mayor entre quienes se conectan principalmente desde el móvil (38%) que quienes no (15%), algo razonable teniendo en cuenta que su formato nació para éstos.
Mientras en general las distintas redes sociales muestran una adopción decreciente en la medida en que sube la edad de sus participantes, la excepción es LinkedIn, claramente más popular en el segmento de entre 30 y 50 años. Esto es natural habida cuenta de que se trata de una red de uso profesional.
Por su parte, Instagram exhibe una interesante penetración. Sus usuarios son  mayormente menores de 30 años así como aquellos cuyo acceso prioritario es desde el móvil, segmentos que en ambos casos llegan al 15%, o el doble de su penetración general.
Por las cifras se deduce que no son pocos quienes participan de múltiples redes sociales. Apenas un 58% tiene presencia en una sola, siendo los más jóvenes y los niveles socioeconómicos más altos los más propensos a distribuir su atención y esfuerzos en distintas redes, cada una con sus particularidades.

¿Estancadas?

Desde hace unos meses ya, diversos analistas han comenzado a prestar atención al mercado de las tablets, cuyas ventas comenzaron a dar señales de que ciertas proyecciones realizadas tiempo atrás eran, bueno, excesivamente optimistas. Un nuevo indicio se dio esta semana, con el anuncio de los resultados de Apple que indican que así como las ventas del iPhone crecieron un 12,7%, las del iPad cayeron un 9%. Así, se  encendió una luz amarilla en el tablero que indica que algo no está funcionando como previsto.
Si bien se trata de un enfoque global, algunos indicios de lo que está sucediendo pueden ser los hallados en el informe “Usuario de tablets” realizado por Carrier y Asociados. Básicamente, lo que usuarios actuales afirman es que no hay una motivación para renovar las tablets, salvo por un par de razones. Una vinculada a la calidad de la tablet actualmente poseída, la otra a las dimensiones de la misma.
Para entender el primer punto, hay que tener en cuenta que en general, pero particularmente en Argentina, la de las tablets es una categoría relativamente nueva. Así, muchos compradores no apuntaron directamente al iPad (casi un genérico de tablets) sino que optaron por alternativas más económicas. Siendo que no sabían muy bien qué esperar de una tablet, eligieron versiones de menor costo de fabricantes poco reconocidos. Lógicamente, la experiencia no es la misma que en un equipo de alta gama. Así, una motivación para cambiar es acceder a un equipo de mayor calidad. Pero sin apuro.
Vinculado, en parte, a esta aproximación conservadora a la hora de comprar una tablet, muchos optaron por las más baratas de 7”, que tienen la ventaja de ser más fáciles de transportar. Pero la cuasi superposición con los smartphones de mayores dimensiones así como las dificultades de uso del público más adulto (en general, a partir de los 40), hacen que, a la hora de renovar, consideren equipos más grandes, de alrededor de 10”. Que dicho sea de paso fue el tamaño original de las iPad. Aparentemente, Steve Jobs sabía lo que hacía.
Pero al margen de estas motivaciones puntuales, entre los usuarios de tablets no existe una tendencia natural a la renovación de sus equipos porque consideran que los modelos más nuevos no incorporan novedades respecto de lo ya conocido. La pregunta que se hacen entonces es “¿para qué gastar en nuevo equipo si no me aportará nuevas funcionalidades?”. Se trata de un factor que no es local sino global. ¿Acaso un iPad 2, del 2011, tiene funcionalidades sensiblemente distintas de un modelo 2014?
Visto así, se puede decir que el mercado de tablets es uno de primerizos, aquellos que compran su primer equipo, y no tanto de renovación. Muy distinto, por ejemplo, del mercado de smartphones, que sí siguen incorporando novedades (aunque últimamente menos, hay que admitirlo) y que además tienen un desgaste físico mayor por la intensidad de uso y su portación constante.
No obstante, esto no significa que el mercado de tablets sea un bluff, o que estamos ante una nueva netbook. Las tablets son atractivas para distintos segmentos, especialmente en los extremos etarios, aunque por razones distintas. Pero en la medida en que las ventas no tengan un componente importante de usuarios renovando sus equipos buscando nuevas funcionalidades, será difícil mantener altas tasas de crecimiento.
Por supuesto, este no es aún el caso de Argentina, donde las ventas de tablets recién despegaron el año pasado, siendo todavía claramente un mercado de primerizos. Pero quizás esta situación, que por las novedades que se conocen no da la impresión de cambiar en el corto plazo, sirva para hacer proyecciones más realistas a futuro.

Linkeando

  • Tiempos de cambio: Si bien los despidos de empleados de la ex Nokia ganaron los titulares en los medios, lo cierto es que Microsoft está iniciando una profunda transformación, explicitada en la presentación de sus resultados trimestrales. Tiene que ver con dejar definitivamente de lado estructuras y procesos desarrollados en los primeros tiempos de la PC para llegar a ser una organización que prioriza la movilidad y la nube. Profundas implicancias. [The Register]
  • Moderando expectativas: En una medida acertada, el Secretario de Comunicaciones salió a difundir el cronograma previsto para la licitación de 4G, destacando que recién en el segundo trimestre del 2016 habrá cobertura en las ciudades de más de 100 mil habitantes. Algo que ya estaba explicitado en los pliegos, pero que conviene comunicar para evitar falsas expectativas. De todos modos, si se cumple el cronograma y se adjudica las frecuencias en la primera semana de noviembre, no sería raro que ya en diciembre se lance comercial (y marketineramente) el servicio, aunque obviamente con mínima cobertura. [Télam]

Twits selectos

¿Para qué diseñar?

En momentos en que todos los smartphones tienen básicamente el mismo formato, una pantalla rectangular y poco más, el diseño industrial puede marcar una diferencia, aunque mínima, a la hora de elegir un equipo. Sin embargo, todo el trabajo de días de los diseñadores se tira por la borda cuando el usuario decide agregarle una funda. Ni que hablar si se trata de una de estas fundas. Más de un diseñador está considerando seriamente cambiar de actividad ante el desprecio por su trabajo.

Trono amenazado

Si hay algo que caracterizó a los últimos tiempos fue el lento pero continuo desplazamiento de la PC del centro de la escena informática, particularmente en relación a los dispositivos conectados a Internet. Hoy la PC sigue vigente pero comparte la escena con otros dispositivos, más indicados para determinadas situaciones de uso. Entre éstos, el más destacado sin dudas es el celular, quien gana una notable relevancia al punto de ser utilizado para acceder a Internet por tres de cada cuatro de los usuarios de Internet, equivalente a unos 17 M de usuarios conectándose desde sus celulares. Esto surge del informe “Usuario online 2014”, realizado por Carrier y Asociados.
Evidenciando la masificación de smartphones y socialphones, no se observan diferencias significativas de penetración del uso del móvil para acceder a Internet por nivel socioeconómico. No obstante sí son marcadas a nivel generacional, aumentando ésta al 91% entre los menores de 30 años. Inversamente, el uso de la PC para acceder a Internet crece con la edad.

También asoman las tablets, un dispositivo que está comenzando a cobrar dimensión, utilizado por más de 1 de cada 10 usuarios de Internet. Esto equivale a alrededor de 2,8 M de personas accediendo desde tablets. Teniendo en cuenta que la base instalada de estos dispositivos está por debajo de los 2 M de unidades, queda en evidencia el uso compartido de las mismas en diversos casos. A diferencia del celular, las tablets tienen un perfil de usuario más definido, con preponderancia de los ABC1, los mayores de 40 años y hogares con conectividad a Internet. Esto último es natural considerando que la gran mayoría de éstas sólo se conectan por WiFi.
No menos interesante es el hecho que un 9% se conecte vía Smart TV y un 6% vía consolas, ya que en ambos casos se trata de contenidos consumidos a través de la pantalla de TV, en su mayoría series y películas provenientes de Internet. Otra forma de notar el impacto de Internet en la TV.

Racionalidad dolorosa

Se esperaba algo así desde que Microsoft confirmó la adquisición de Nokia. A principios de esta semana comenzaron a circular rumores. Y finalmente, el jueves 17 se confirmó. Microsoft anunció un fuerte recorte de puestos de trabajo, 18.000 para más precisión. Pero no es una decisión que debiera llamar la atención, más allá de lo abultado del número.
De los 18.000 puestos, 12.500 corresponden a la ex Nokia. Casi el 70% de los recortes anunciados y 50% de los empleados de la otrora empresa finlandesa. Es claro entonces que el bisturí se clavó hondo en el negocio de los terminales. Una movida que impacta en varios rubros. Una cosa que queda en claro es que Microsoft se enfocará en la plataforma Windows Phone. Así, pasan a degüello otros negocios que podrían ser relevantes para Nokia pero no lo son para Microsoft: la línea X (basada en Android), los Asha y los feature phones. Aquí se ve la diferencia de foco entre Nokia y Microsoft. El negocio de Nokia era el hardware, por lo que hacía todas las gamas de productos que podían ser vendibles. El negocio de Microsoft es el software, hoy devenido en servicio. De tal forma, no tiene mucho sentido seguir alimentando otras plataformas que no sean Windows. Su negocio no es el hardware per se.
Este recorte también alcanzará a los empleados afectados a la manufactura, lo que permite prever una mayor tercerización de ésta. Algunos ya manifestaron su inquietud por que esta movida implique una degradación en la calidad de manufactura característica de Nokia. Esto no necesariamente ocurra con la tercerización. Pero si así sucediese, no sería tan grave. Marcas con menor calidad de manufactura han estado vendiendo mucho más. Una mayor calidad trae mayores costos pero no necesariamente más ventas. No hay que ofrecer más que lo que el mercado aprecia, sobre todo si es a costa de costos más altos.
Por supuesto, este recorte también afectará a áreas que se superponen, como puede ser marketing, administración y otras. Algo muy habitual cuando una empresa absorbe a otra. Y es normal que puesto a elegir, se opte por quien ya es parte de la cultura reinante.
Pero atención, que más allá de los ex Nokia, también hay 5.500 puestos que corresponden a empleados de la Microsoft original. Una cifra muy cercana a los 5.800 que perdieron su trabajo en los recortes del 2009, en lo más profundo de la recesión económica global. No es un dato menor e indica que algo tampoco está muy bien en el gigante de Redmond. Según trascendidos no oficiales, este recorte afectaría a áreas tradicionales de Microsoft, e implicarían una estructura más horizontal y que permita fomentar la innovación de abajo hacia arriba. Ya algunos comienzan a hablar de la pesada herencia de Ballmer.
En definitiva, los próximos meses serán de una gran reorganización dentro de esta Microsoft ampliada. Un proceso inevitable para una empresa que participa en segmentos de mercado muy dinámicos y competitivos que no puede permitirse el lujo de ser un pesado y nostálgico elefante. El cambio ya está en marcha.

Win-win situation

Enemigos declarados en los 80 (cuando Apple lanzó la Mac con una campaña publicitaria que presentaba a IBM como el Big Brother de 1984). Proveedor de procesadores PowerPC para las Mac desde los 90 hasta mediados de los años 2000. Ahora, IBM y Apple se convirtieron en socios para abordar el mercado corporativo.
El acuerdo estipula que IBM venderá iPads y iPhones cargados de aplicaciones propias (unas 150) portadas para iOS (que algunos ya denominan iOS/2, en un juego de nombres que sólo los más senior podrán entender). Sus servicios en la nube serán optimizados para iOS, incluyendo administración de dispositivos móviles, seguridad e integración móvil. Apple, por su parte, dará el soporte telefónico de su hardware. Claramente, IBM parece estar poniendo más que Apple en esta sociedad. Aunque se desconocen los términos del acuerdo, lo lógico sería que los de azul obtuvieran también más beneficios. Quizás la mayor concesión de Apple es asociarse con alguien, algo a lo cual no son muy afectos.
IBM gana la posibilidad de vender computadoras móviles que no necesitará desarrollar (está claro que no le interesa el negocio del hardware) pero que le servirán para mejorar su posición como proveedor de software y servicios en el segmento corporativo, su hábitat natural. Para Apple significa aumentar el atractivo de sus productos para el mercado de la movilidad empresarial, el cual históricamente le resultó bastante esquivo, sin tener que desarrollar nuevos productos. Claro que con esta movida, IBM vuelve a las andadas: vender hardware propietario (aunque no sea propio), limitando las opciones para sus clientes.
El calce entre IBM y Apple es perfecto. Uno provee software y servicios, el otro hardware. Uno se destaca en el mercado de empresas y organizaciones, el otro en el consumo masivo. No hay conflictos. Todo es armonía. Al menos por ahora.
Esta “alianza” seguro ha comenzado a quitarles el sueño a varios de sus competidores. Microsoft, que apunta a una solución end-to-end en movilidad con sus Lumia, Windows y su nube. Google no quiere dejar segmento de mercado por abordar, con su software montado sobre hardware de terceros y servicios propios. Blackberry que dejó varias veces en claro que lo suyo es el mercado de empresas, abandonando a los consumidores, y que tendrá en esta alianza seguramente a su más fuerte competidor. Se juntaron dos pesos pesados y sería temerario que sus rivales no se preocupen.

Linkeando

Apagá la tele: Interesante que el máximo directivo de la BBC haya asegurado que en un futuro no tan lejano las señales lineales será reemplazadas por servicios bajo demanda. Escenario del cual no escapará la cadena pública británica. [Todo TV] El Tato de Internet: Así se podrá rebautizar a la CNC en caso de prosperar el espantoso proyecto de Ley que pretende que los ISP filtren por defecto el acceso a sitios con contenidos pornográficos en Internet. Los mismos deberían ser identificados por la CNC. Más allá del objetivo mismo de atribuirse la custodia moral de la población, la CNC está conformada por personal técnico educado para otras cosas. Una estupidez total. [Information Technology]

Twits selectos

  • Lanzan antena para conectar celulares directamente, sin red, hasta más de 10 Km. En el 1:23 destacan la privacidad vimeo.com/100711244
  • Ojo cuando la presidenta de la Reserva Federal afirma que las acciones de redes sociales están sobrevaloradas cronista.com/finanzasmercad…
  • Cómo Alemania usó big data para ganar el mundial. SAP lo estuvo mostrando en el MWC en Barcelona este año blogs.wsj.com/cio/2014/07/10…
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